Después de años editando la sección de Economía en un medio nacional, puedo decir esto con confianza: la mayoría de los comunicados de prensa que llegan a la bandeja de un periodista se leen en menos de 10 segundos, y casi todos terminan descartados. No es porque las empresas no tengan nada que contar — es porque el comunicado está mal planteado. Estos son los errores más comunes.

1. Empezar por la empresa, no por la noticia

"Empresa X, líder en su rubro, se complace en anunciar..." — un periodista no necesita saber que te complace anunciar algo, necesita saber qué pasó y por qué le importaría a su audiencia. El primer párrafo debe responder qué es la noticia, no presentar a la compañía.

2. No tener un ángulo noticioso real

Un cambio de logo, una nueva oficina o un aniversario interno rara vez son noticia por sí solos. Sí lo son si se conectan con algo más grande: una tendencia de la industria, un dato relevante, un impacto en los usuarios. La pregunta que hay que hacerse antes de escribir es: ¿a alguien que no trabaja en esta empresa le importaría esto?

3. Exceso de adjetivos y cero datos

"Innovador", "líder", "revolucionario", "de clase mundial" — estas palabras no informan nada y generan desconfianza inmediata en cualquier editor. Reemplázalas por cifras, comparaciones o hechos verificables. Un dato concreto vale más que diez adjetivos.

4. Comunicados demasiado largos

Un comunicado no es un informe interno. Lo esencial debería caber en los primeros dos párrafos: qué pasó, quién lo protagoniza, cuándo y por qué importa. El resto — contexto, citas, datos adicionales — va después, para quien quiera profundizar.

5. Enviarlo al periodista equivocado

Mandar el mismo comunicado a toda una base de datos de contactos de prensa, sin filtrar por rubro o interés, es la forma más rápida de que te marquen como spam. Un envío bien segmentado a 10 periodistas que realmente cubren el tema tiene mucho más impacto que 200 envíos genéricos.

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